La colaboración entre las Intervenciones Generales de Castilla-La Mancha, Islas Baleares e Islas Canarias el gobierno Balear y de las Islas Canarias va a permitir compartir los costes del contrato de mantenimiento de las aplicaciones cedidas. Pero más allá del ahorro, esta alianza demuestra algo más importante: hacer las cosas de forma diferente nos lleva a lugares distintos. Trabajar en equipo, sin duda, permite llegar mucho más lejos. El 8 y 9 de mayo se han celebrado en Toledo las Jornadas «Hacia un nuevo modelo- de control interno » con un programa que sirve de base para reflexionar sobre el futuro del control interno en un mundo cambiante con un claro acervo tecnológico.
Las jornadas arrancaron con la intervención de Pilar Sáenz de Ormijana, quien nos ofreció una inspiradora visión de las tendencias europeas en materia de control interno. Un modelo alejado del enfoque español, aun muy centrado en el control previo y centralizado ¿Llegará España a acercarse a ese modelo europeo más orientado a resultados? Aunque los fondos Next Generation han intentado impulsarlo, parece que aún no ha calado del todo en nuestra cultura organizativa.
Continuamos con José Fernando Chicano Jávega, en el que nos demostró que con la normativa actual se pueden implantar mecanismos de respuesta ágil como el control concomitante así como medidas efectivas de control del sector público, las intervenciones generales no deben ceder su posición estratégica ante el compliance. ¿Logrará las intervenciones aprovechar esta posición para tener un papel relevante en la mejora de las mismas?
Soledad Llamas Tutor, nos hizo ver la importancia de que nuestro telescopio tenga el enfoque acertado, el control debe orientarse a los verdaderos riesgos que nuestras organizaciones se enfrentan. De nada vale tener una herramienta potente si apuntamos en la dirección equivocada. En nuestro modelo clásico de control donde centramos nuestros esfuerzos viene determinado por una norma con carácter estático ….¿podremos despertar esa capacidad de identificar, evaluar y asegurar mapas de riesgos con caracter dinámico??
La tarde comenzó con Bartolomé Matas en el que nos describió las dificultades de que una organización en la que culturalmente ha imperado la cultura de la fiscalización previa pase a realizar controles financieros. En la actualidad ya se están implantando en organizaciones «copilot» de función interventora y en un futuro cercano la mayoría de extremos de comprobación serán verificados de forma automatizada ¿seremos capaces de que esas personas realicen de forma efectiva controles de procesos útiles para la organización?
El primer día finalizó con Isaac Martín Delgado en el que nos mostró el marco jurídico de la Inteligencia Artificial en las administraciones públicas ..retos , problemáticas y aquellos riesgos que es preferible evitar. ¿será capaz el control interno de aprovechar el uso de la IA de forma transparente y auditable ?
El día 9 comenzó con una charla motivadora sobre las posibilidades de la IA generativa a cargo de Fabiola Pérez Ramos. La administración no puede permanecer inmóvil ante un tsunami que está transformando la productividad de las empresas…ella nos hizo ver que estamos obligados a convertirlo en un potente aliado. ¿seremos capaces de asumir este reto? ¿Cómo será auditar gestión que se efectúa con la IA generativa?
Javier Requejo nos aterriza ya en el seno del control del ayuntamiento de Tarragona como están usando la inteligencia artificial en casos concretos: verificación del cumplimiento de los requisitos básicos , la catalogación del riesgo de un expediente que entra a fiscalización y la asistencia de la IA para la ,comprobación material de la inversión (detectando e identificando partidas de proyecto de mayor riesgo, la coherencia de las certificaciones con el proyecto etc..)
Nuria Josá i Arbonés nos demuestra como con la estrategia adecuada no es necesario un gran presupuesto ni un departamento de informática para poder optimizar procesos con la robotización. Antes de pedir más recursos humanos debemos medir y reflexionar si podemos optimizar procesos que nos quitan tiempo pero no aportan valor a la organización.
La última ponencia, Virginia Astigarraga y Montserrat Penalva , nos mostraron una herramienta de gestión de subvenciones que integra el control desde su concepción. A partir de unas preguntas simples, genera unas bases reguladoras que ya incluyen todos los requisitos exigidos por la Intervención General. ¿Puede el control dejar de ser una barrera final para convertirse en un actor clave en la mejora de la gestión?
Las jornadas cumplieron con creces su objetivo. No solo por la calidad de los ponentes, sino porque sembraron una reflexión necesaria: Un nuevo modelo de control interno es posible, orientado a riesgos, impulsado por la tecnología y con la Intervención General en un papel protagonista.Porque… todo puede mejorar!
Enhorabuena!! Fueron inspiradoras,a la vez que motivacionales. Se nos brindó una oportunidad única de conocer nuevos modelos y formas de mejora en nuestro trabajo diario, que revertirán directamente en el ciudadano. Habrá que ser valientes para adaptarse a los cambios que imperan y que avanzan más rápido de lo que nos gustaría. Haber participado, tanto desde la organización, cómo en la asistencia a la misma, ha sido un lujazo!